面对强势型领导，该如何做好“向上管理”？

职场上，总会遇见各种各样的领导。甚至有一类强势型领导，做事风风火火，脾气一点就着，喜欢自己掌控局面，让很多职场新人都感到胆怯，并苦恼不知道如何相处与面对。

对职场人来说，领导往往不是自己能够选择的。强势型领导更容易让人感受到压迫感，所以很多人选择“三十六计，走为上计”，不敢去尝试着“向上管理”。

强势型领导其实对工作业绩、团队状态和员工内驱力都会更高要求，所以“向上管理”不可缺少。

遇到强势领导，该如何做“向上管理”呢？

1、不能躲避，反而要多沟通

很多职场人都有个通病：觉得领导不好沟通，就干脆不沟通，但这其实是对自己的职场不负责任。

强势型领导往往更重视沟通，他们没有耐心去发现下属藏起来的才华，下属反而需要积极释放信号，让他们get到自己工作的进程和想法。

他们更关注事情的结果。你不去沟通，或许他永远不会知道你在执行过程遇到了哪些问题和阻碍，更容易被忽视和否定。

2、多做沟通前的准备

与强势型领导沟通，更需要技巧、业绩数据、谦虚、尊重等等。强势型领导往往有自己的节奏，不喜欢被干扰和打乱。

在沟通之前做好充足的准备，用最简短的表达，将核心思想传达出来，并针对问题提出2-3种解决方案选择，尽量让领导只做决策和选择就可以，大大节省了领导的时间。

在这种情况下，领导会认为下属是一个思路清晰且工作细致的人，即使结果有所偏差，也不会影响他的正面评价。

3、照顾到领导的权威

强势型领导往往不允许别人挑战自己的权威。所以当下属有什么建议和意见的时候，要注意表达方式的选择。

作为下属，还是要充分照顾到领导的权威，可以去提出不同的方案选择，并给出详细解释，但表达一定要谦卑，且最后将拍板权留给领导。这样做，既恰当地表现了自己的能力，也保留了领导的权威。

4、遵守效率原则

面对强势型领导，不但要去做，还要注意效率，因为强势型领导大多对业绩把控较严格，他们对员工的专业性要求其实是更高的。

对强势领导来说，想要获得他认可的方式就是充分展示工作能力。

强势型领导并没有足够的耐心，所以忌讳工作拖拖拉拉、反反复复，这种严格要求会倒逼下属将工作做得又快又好。只有这样，才能完成领导的“期待值管理”，获得肯定。

在职场上，面对领导战战兢兢的人，是一定无法处理好上下级关系的。

首先要明白一件事情，下属与领导之间的区别只是分工不同，并不是谁比谁低一等。脱离了职场环境，我们都是平等的个体。

所以无论领导平时有多强势，我们都要建立好平等心态，因为这是搭建一段良好关系的基础。