企业转型灵活用工，需要注意些什么？

近几年灵活用工迎来喷发式发展，在《中国灵活用工发展报告（2021）》蓝皮书中，2020年中国企业采用灵活用工比例达到55.68%。我国灵活就业人员已达2亿多人，根据有关机构数据显示：未来几年灵活用工市场将会继续保持中高速增长。保守估计，预计2022年灵活用工市场规模将突破1万亿元。

都说灵活用工好，但最适合灵活用工模式的是用工需求大且不签署实际劳动合同的行业企业。若企业业务专业性过强，员工培训的时间长成本高，强行转型灵活用工，不仅不会减少企业用工成本，反而有增加支出的风险。

适合灵活用工模式的行业有：社交电商、网络直播、众工众包（美团、饿了么）、物流出行（快递、网约车）等生活服务类行业；保险经纪/代理公司、支付公司（信用卡、POS机代理商）等服务类行业；广告宣传公司、知识付费、文化传媒、培训学校、小说平台等影视传媒类行业。

企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，节省劳动成本是转型用工模式的目标，但要在确保企业各方稳定的情况下进行。灵活人员占比过重，不利于企业对员工的管理，也无法保证灵活员工的到岗率和技能水平，无法保证企业业务稳定进行与完成。

企业转型灵活用工比较合理的安排是：与三分之一的核心员工签订劳动合同，将剩余三分之二调整为临时员工，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。