1 部门管理
1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
4) 组织编报部门月度、年度费用预算，并根据批复预算进行费用管理；
5) 负责落实本部门绩效考核工作；
6) 负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。
2 建安成本管理
1) 配合总部成本管理标准体系的建设；
2) 参与前期成本管理，执行确定的项目目标成本；
3) 开展动态成本过程管理，对项目成本进行监控，对超出预期变动范围的情况启动预警程序；
4) 负责项目公司进度款支付和合同结算管理；
5) 审核项目公司设计变更、现场签证申请；
6) 收集合同结算相关资料，组织编制工程结算并报审；
7) 参与项目成本后评估。
3 项目工程类招采管理
1) 组织搜集材料设备供应商信息，协助总部建立合作供方信息库；
2) 组织材料设备供应商考察并编写考察报告，提出材料设备供应商入围单位选择建议；
3) 组织拟订招标文件、发标、答疑、开标等工作；
4) 组织合同的谈判、拟定工作；
5) 组织对材料设备供应商的评估工作；
6) 配合材料设备的选型定板工作，提出材料设备选用的建议；
7) 负责甲定乙供材料设备的认质限价工作；
8) 负责对项目所涉及材料设备的日常研究工作；
9) 负责搜集项目公司权限内的工程承建商等供方信息，协助总部建立合作供方信息库；
10) 负责编制项目公司权限内工程承建商的选择计划及方式，并组织实施；
11) 组织权限内工程承建商考察并编写考察报告，提出工程承建商入围单位选择建议；
12) 组织拟订招标文件、发标、答疑、开标等采购实施工作；
13) 组织对工程承建商的评估工作。
3.4 工程类合同管理
1) 组织项目公司权限内的工程类合同洽谈及签订工作；
2) 督促工程类合同的登记、保管、结案、合同台账的建立和合同文本的备案保管工作。