第一维度看环境所谓的“环境”并不是指奢华的装修风格，高档的办公家具，气派的老板“座驾”，以及虚无缥缈外部粉饰性的宣传。“山不在高有仙则灵，水不在深有龙则灵”，小白求职就像找对象，擦亮眼睛是关键。那么小白从哪些环境要素来判断企业是否就是自己想要的菜？经营活动是否符合国家相关法律法规是会计小白关注的首要问题。经营不合法往往伴随的就是薪资福利超乎寻常的“高”，享受薪资福利超出行业高标准的同时往往“超出承受能力”的风险也来啦！
从哪些维度来识别公司的经营活动是否符合法律规范？
首先，通过公司实际经营的业务是否与企业工商注册的信息是否一致来判断企业经营活动的合法性。经营公司核准以外的业务并且通过一些夸大性的宣传向客户推荐超出正常标准的收益，这样的公司一定是不合法的。在不合法的公司工作，你的合法权益是难以得到保障，甚至于有可能会给你带来“牢狱之灾”。
其次，通过“天眼”、“企查查”这样的第三方平台查询公司的信用信息。如果企业存在劳务纠纷、税务处罚、行政诉讼、国家其他行政机关的各种处罚等，从表象上看企业经营活动是存在风险，透过现象看本质就是企业高级管理层或者老板的法律风险意识的问题。企业工作员工的合法权益一般很难得到保障，除了“老板文化”、“人治理念”、“制度匮乏”、“风险凸显”的基本标签外，对人的薪酬福利、员工评价、晋升考核都是“一片空白”。
再次办公环境也可以判定公司的合规文化，合规文化影响的是人力资源政策。墙上光秃秃，企业战略缺失或者说企业战略没有通过合理的渠道传达到基层部门与员工，企业战略配套的文化导向与人力资源政策导向的缺失。内部组织没有明确的部门标识，没有详细的组织目标与职责说明，则告诉你的是内部组织结构的不稳定、业务流程、内部牵制与监督机制的缺失。
最后员工的工牌与形象除了辨别身份与职位的功能外，还可向公司的客户展示的是清晰的组织结构、明确的岗位设置。
第二维度看标准 招聘岗位招聘信息、人力资源工作介绍、企业内部文件资料是否对岗位职责、工作监督、权利授予、汇报关系、组织关系、绩效考核、薪酬福利、晋升考核等事项有明确的表述，清晰明确的工作要求是公司控制与风险管理是否完善的标志。风险管理的标准化程度是评价人力资源体系是否完善的标准，人力资源体系越完善，薪资福利体系越正规对人才吸引力就越强。
某些企业往往外部包装、形象富丽堂皇，吸引眼球，但是内部管理标准却是一团乱麻。薪资福利超出常人想象，但是标准不统一，因人而异，一切要求都要”和老板谈”就是其典型特色。企业发展的阶段越是初期，越是过于强调项目发展的高速性，越是强调收入的畸高性，绝大多背后却暴露的是经营活动的合规性与管理活动的标准化的缺失。
第三维度看办公通过对办公桌面是否干净整洁，办公秩序是否清晰，企业战略与团队建设展示，能够准确的展现团队活力与战斗力。积极向上有战斗力的团队，成员容易找的归属感、目标感。清晰的个人目标与企业战略的高度融合，员工在得到成就感的同时企业战略也得到了落地实现。
第四维度看文化 企业文化的核心内容是什么，企业核心价值观设什么，企业是否通过适当的方式将企业的文化与价值观导向传达到每位员工，并且转化成为员工的具体行为准则标准。企业文化与核心价值观不仅体现的是企业高级管理的理念，更是企业战略落地的保障。企业人力资源与求职者描述企业组织、介绍是对企业文化、核心价值观的领悟与理解，企业文化宣传与落地渠道都是观察是有没有企业文化的途径。
企业缺乏文化的导向，团队的凝聚力、战斗力就会打折，这样的团队本位主义、个人英雄主义盛行，晋职晋升靠的是老板评价与关系沟通。……
第五维度看合规合规不仅是理念的问题，合规更是企业高级管理层管理文化。中小微企业普遍资本不足，商业模式不成熟，生存与发展问题是许多中小微企业面临的主要问题。中小微企业把合规视为企业经营活动的一项成本，在企业生存都非常艰难的情况下，对合规打擦边球是许多中小微企业普遍的做法。如，中小微企业社保问题等。
第六维度看老板 老板的思维、老板的年龄、老板的战略、老板阅历与经验，都影响着公司的管理理念、公司战略、经营风格。
对于初入职场的小白而言，通过”六维视野“理念可以清晰的还原经过粉饰的企业全面，真实有效的看到企业的“真身”！
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